复旦管理学奖励基金会是中国人自己设立的管理学界第一个奖励基金会，至2014年起，基金会增设“复旦企业管理杰出贡献奖”，用于奖励在中国企业管理实践领域做出杰出贡献的企业家或企业管理者，每年至多奖励1人。

在曹德旺之前，获得该奖项的企业家包括海尔集团的张瑞敏、阿里巴巴集团的马云、联想控股的柳传志、腾讯公司的马化腾、格力电器的董明珠、小米集团的雷军以及中国中化控股的宁高宁。

在曹德旺身上，有两个标签最广为人知：玻璃大王、中国首善。

曹德旺曾评价自己，一生只做了一件事，就是“做一片中国人自己的玻璃”。

1983年10月，曹德旺承包了连年亏损的福州市福清县下属高山镇的异形玻璃厂。1984年，曹德旺决定进入汽车玻璃领域，立志“为中国人造一片自己的玻璃”。

1993年6月10日，福耀玻璃登陆A股市场。福耀玻璃从一个盖在牛棚里的小厂起步，一步步发展为世界巨头公司——在美国、德国、日本、俄罗斯等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员约2.7万人。截至今年11月19日，公司市值1184.8亿元，较上市时的股本8578.50万元增长1381倍。

做起慈善来，曹德旺手笔非常大。河仁慈善基金会成立于2011年5月。当时，曹德旺向河仁基金会捐出个人所持福耀玻璃3亿股股票，过户当日市值35.49亿元。截至目前，基金会累计已捐出34亿元，股票市值116.30亿元。

在河仁基金会的成立仪式上，曹德旺说：“我是改革开放之后成长起来的农民企业家，我还记着中国还有一部分农民需要帮助。”

曹德旺做公益几十年，捐了160个亿。2011中国慈善排行榜显示，曹德旺以2010年个人捐款逾10亿元的突出表现名列榜首，获年度“中国首善”称号。

今年5月，曹德旺创办的河仁慈善基金会计划出资100亿元，投入筹建福耀科技大学，致力于培养攻克“卡脖子”领域难题的顶尖人才。

福耀玻璃为何能做大做强？

曹德旺长期秉承一个信念：“敬天爱人，止于至善。”他把这句话解读为高度的社会责任感。

在今天的颁奖礼上，曹德旺在发表获奖感言时，讲了三个小故事：

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！

我在这里跟大家讲三个小故事。

1987年注册福耀公司，当年向芬兰买了设备，1988年安装。这时候发现了一个问题，因为福耀招聘不到工程师，就算设备到了我们厂里，也没有人会安装。怎么办？当初省市领导给我出一个点子，借了20个工程师到我们公司来帮助安装设备、培训工人。我也招了一批高中毕业生，这个事情算是解决了。当时合资企业、私营企业为什么招聘工程师这么难？有一个原因是非国营企业不能接收大学毕业生的档案。于是我一趟一趟跑福建省人事局，三番五次拜访人事局，谈改革，谈需求，后来省里特批组建了“福建省人才交流市场”，这是全国第一家，也就是现在的中国海峡人才市场。1990年以后人才市场的模式如雨后春笋般在全国普遍开展起来。

1993年公司获得上市，有朋友在了解完我们公司的业务后跟我讲，一定要专业、专注。我认同了这个概念，坚定的回去重组，走专业专注的路线，展开了以完善自我为目的的转型升级。与此同时，在公司的治理上我们借鉴了西方公司在企业结构治理上的方法，改组了公司董事会，在上市公司中率先将独立董事制度引进董事会。2001年，国家证监部门颁布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，强调了上市公司设立独立董事的重要性。现在，上市公司成立独立董事制度已成为普遍现象。

2002年与美国和加拿大两个国家打赢官司，我们就是因为数字真实。从1999年开始福耀就开始使用ERP信息集成系统，保证了会计资料完整且可信。美国的工程队来调研我们公司的时候，我们给他们看了数据，他们觉得没有问题。带着到现场，我们告诉他，包装箱总共用多少钉子？一共多少重量，现在市场价格多少钱等等。一开始他还不相信，认为根本不可能做了这么多。一查，是事实。

这三件事，都是从管理的基础层面来做的。今天复旦管理学奖励基金会把这么大的奖颁给我，我觉得很沉重。因此我今天跟王主席和复旦管理学奖励基金会的各位说：谢谢您们，我会力争做得更好。

谢谢大家！