总经理年终发言（精彩的总经理总结致辞）-美文社

打造一支执行高效的管理团队

——总经理公司年会上的讲话

同志们，朋友们：

刚才，领导从想事、干事、成事三个角度，谈到了干事创业所必须遵循的规律，道理浅显而内涵深刻，值得我们大家认真的思考，希望大家深入的理解和领悟。下面，我围绕如何提高执行力，和大家谈几点意见。

执行力说到底就是要做事情，其核心是“做”和“干”，目的是快速高效地完成既定目标任务。执行力强不强既能看出一个人的基本能力和素质，更是严重影响着企业的发展。XX近年来管理工作在执行力上大打折扣，很多发展的机会没有把握住，主要原因是我们在思想上缺少危机意识，行动上慢了半拍，工作上差了一盎司，导致业绩进展缓慢。2022年按公司的要求是重点抓执行力，要提升管理执行力就必须从以下几方面着手。

一、提高执行力就要提高思想认识。思想是行动的先导，只有认识到位，才能执行到位。只有把XX的发展作为实现自身价值的目标，牢固树立公司的发展和我息息相关，我和公司是命运共同体的思想意识，才能在思想上和行动上自觉与公司保持高度一致，不折不扣地贯彻执行公司的工作要求；才能在干事创业中坚持不懈、恪尽职守、精益求精、追求完美；才能在实践中抛弃个人私心杂念，自觉把推进公司发展放在心上，以脚踏实地、奋发进取、百折不挠的精神把工作落到实处。
　　二、提高执行力就要增强责任感。责任意识如何，直接决定了执行的效果如何。我们管理人员的职责是出思路、作决策、带队伍、抓落实，如果缺乏责任感，势必会在执行层面上大打折扣，产生“肠梗阻”，甚至出现“趋利执行”、阳奉阴违的现象。只有切实增强责任感，以大局为重，以事业为重，牢固树立“一盘棋”的思想，个人服从组织，少数服从多数，小道理服从大道理，局部服从全局，才能很好地执行各项政策，全面推进各项工作，圆满完成各项任务。如需查看全部文章可以关注我，然后“私-信” 回复 “发文章”