一、向上管理的误区

我哪有能力管理领导?向上管理就是巴结领导、拍领导马屁?少说话多做事，只要埋头苦干就一定能被领导发现?

二、如何做好向上管理?

接受工作时，主动问清楚完成标准+主动告知预估完成时间，为自己争取主动权向上汇报时:领导关注的事情要多说、领导给你指导的地方要多说、可以量化的数据和工作结果要多说、完成工作，除了做结果汇报，也要根据领导的意愿，做好过程汇报，，当领导追问你的工作完成如何?他是想根据你的工作结果，判断下一步怎么做?

三、比努力更重要的是“工作复盘”能力

复盘，不仅是职场重要的工作能力，还是自我成长的有效路径。1复盘模板:

(1)时间、地点、事项、参与人(2)预期目标(3)实际结果(4)原因分析(5)经验教训

2 复盘的四大步骤:(1)回顾目标(2)评估结果(3)分析原因(4)总结规律。

四、与你的直属领导做“能力互补”

在职场上，有意识地发挥和培养与你的直属领导互补的能力，你升职加薪的速度就会超越大部分的同龄人。

五、工作完成比完美重要

工作结束前先追求完成，让领导看到你的执行力工作结束后再追求完美，让领导看到你对工作优化的能力。

六、培养“多想一步”思维

想比别人走得远，就要比别人多想一步。凡事比别人多想一步，你就超过了大部分的人。

七、真正优秀的职场人都是“驾驭情绪”的高手职场中90%以上的问题都是由情绪引发的。做职场高情商沟通高手，合理表达自己的想法，而不是肆意发泄情绪。