工作中经常遇到开会，而开会就离不开发言，作为管理者，会议发言能够起到布置工作任务，坚定大家工作信心，明确当前工作重点等等的作用，而作为一般员工，在开会时如果能够发言，则是一个很好的交流学习的机会，能让更多的人认识你，同时也能因为自己的交流态度，收获很多人对你的中肯意见，从而更好的促进工作开展。

无论自己在会议中到底是什么样的角色，开好会，说好话，都十分重要，因为作为管理者，生动，简洁，吸引人的讲话都能迅速引起听众的注意，从而能够更好的起到会议效果。那么开会时，应该注意什么呢？应该，从以下几点注意。

第一，语言的生动性。生动的语言，能够快速吸引听众的注意力。第二，语言的简洁性，人的注意力时间是有限的，简短的语言能够更好的在听众的注意力集中的时候，向他们传递你的意见。第三，语言的逻辑性。逻辑简单的讲，就是大家都知道一加一等于二，而你告诉他们的是，一加一为什么等于二。第四，语言的站位高度，作为公司的一名普通员工，他可能想的仅仅是，什么时候能够加薪，而作为一名公司管理者，你不单单要考虑员工的薪水问题，还要考虑员工的长远发展，员工与公司，员工与员工之间的紧密团结等方面的事。因此你的讲话站位一定要高。

一句话概括，好的讲话就是——简洁，生动，富有逻辑性，站位高，听众们愿意听，听的明白，记的深刻，这就是好的讲话。

示例如下：

各位员工，如果想做好公司的工作，我想我们应该从以下几个方面努力：（直奔主题，简洁）

一是，干工作要先立志。所谓的立志，有几个方面意思，第一，你想干什么？这就是你的志。有人想当一名普通员工，觉得普通员工，压力不大，能够更好的兼顾家庭。有人想走上管理岗位，觉得这样才能发挥更大的价值；有人想走技术岗，觉得一技在手最可靠。你的志向是什么，将影响着你在很长一段时间内的工作走向。第二，你决定做什么以后，你想走多远，这也是你的志。有人想从事技术，走上技术岗位以后，你是永远当名学徒呢？还是想成为这个行业的专家，这就是你的志！有了雄心壮志，不一定就能取得成功，还需要付出艰辛的努力和大量的实践。但是没有志向的指引，则很有可能在成功的路上走些弯路。（站位要高！不能就事论事，而是你的讲话能够包括很多事。）

二是，任何事都有曲折。（标题用一是，二是，有一种层层递进的逻辑关系，第二个小标题又是在第一个小标题基础之上的延伸，在内容上有一种递进的逻辑关系）干工作，不是一蹴而就，也不是一帆风顺的，同样的一件事，甚至运气不同，你得到的效果也不同，以前我们公司有两个销售实习生，一个是小张，一个是小李，小张运气好，碰到一个客户就谈了很多业务，小李运气差点，谈了很多客户也没有开张，（举你身边的例子，更容易引起听众的注意，更容易将听众带入你说话的语境当中）但是，小李勤奋，最终业绩是胜过小张的。龟兔赛跑大家都知道，兔子有着完胜乌龟的能力，却败在了不够努力，没有恒心。有能力还不一定能赢。还单纯指望运气？运气这东西，从来都是三十年河东，三十年河西的，谁能保证自己靠运气赢得一生中所有的事呢？（这段话是在前段话选择好工作的方向后讲的话，鼓励员工，选好方向后就为之努力，在努力的时候要不怕失败，不怕挫折。）

三是，从头开始？还是从脚开始？有句话叫做“条条大路通罗马”，但是通往罗马的路肯定远近不一样的，我们立下了志向，又坚定了不畏挫折的信心，那下面就要考虑这件事，应该怎么做，先从哪里开始，再到哪里开始，就像肖像画，有人喜欢从头开始画，有人喜欢从脚开始画，当从哪里开始都可以的时候，你可以有完全的自主权。但是有些事情，就像吃粽子，你得先剥皮，再吃，如果你硬要吃也可以，但是粽子皮真的很扎嘴。（不妨幽默一下）。所以干工作，选对方法很重要，有句话叫做“方法大似气力”，方法对了，是能够事半功倍的。

四是，信息也是生产力！如果你的工作，不涉及机密，其实应该多和人交流，第一，信息交流能够互通有无，你可能遇到的困难，也许就是别人已经经历过的事，吸取经验，提前预防，这也是生产力。第二，信息交流能够学习别人身上的长处，更好的促进我们自身的工作。第三，信息交流能够及时调整你的努力方向。现在市场上流行什么？我们的产品是不是符合市场需求？我们只有不断的自我把诊问脉，了解行情，才能更好的适应市场竞争，取得最后的胜利。（还是讲工作方法，管理者很多时候就是向员工传授方法）