人和人的差距到底有多大，很大，中国有句俗话：“人比人得死，货比货得扔”。有的人一辈子功成名就，有的人一生浑浑噩噩；有的人一辈子受人尊重，有的人一生连家人都鄙视嘲讽；有的人一辈子经过努力住上豪宅、开上豪车，孩子到国外接受良好的教育，父母享受快乐晚年，过着财务自由的生活，从不为柴米油盐发愁，有的人一生生活清苦，天天省钱，永远拮据，孩子受罪，老无所依，生活没有盼头，几代人无法翻身......

这些差距到底为什么？是人和人出身的差距吗？是人和人智商的差距吗？还是人和人命运的区别呢？其实，都有，但都不是最主要的原因，人和人最大的差距就是行动力，就是执行力，就是从有想法到行动再到结果的距离。

世界上最远的距离不是外星到地球，而是“从头到脚”的距离。就是从有目标到有结果的距离，这中间就是“执行”。为什么有的人到死都没有目标，过得稀里糊涂？其实不是没有目标，而是他曾经有过，但由于不执行，没结果，他就不再敢想目标了，反正都实现不了。

执行不仅仅是执行公司战略、目标，更是执行自己的人生计划，得到自己的人生结果。有人想看书考证，可就是坚持不下去；有人想减肥塑身，可就是管不住嘴；有人想戒烟戒酒过健康生活，可永远抽最后一根，喝最后一顿......

晚上想了千条路，早上还是回头路。很多人用原来的思维方式，重复原来的行为，却期待得到跟原来不一样的结果，上帝都不会答应。

讲个故事，皇明太阳能集团创始人——总裁黄鸣，就是一个非常典型的拥有超强执行力的人。

黄鸣大学毕业后被分到了石油钻井技术研究所，在技术装备室工作。两年后，地矿部有一个斥资几十亿元的“七五”大型设备改造项目，即为了提升钻井勘探的技术水平而要把所有的钻机都改造一遍。

当时部里把这个课题交给了比黄鸣所在装备室的级别和规模更高一级的装备研究所，为此还专门召开了钻机改造方案的评审会，黄鸣当时抱着学习的心态参加了评审会。当时有几位年龄比较大的高工（高级工程师）在会上介绍方案，黄鸣听得非常仔细。但听着听着，他觉得方案有问题。

一、方案中有很多理论依据、设计计算跟大学的专业教科书和他所看到的国内外相关文献不符。

二、实施方案缺乏可操作性，设备改造方案与现场情况有很多不符之处。

在大学期间，黄鸣的专业课程学得非常深入，每门都是优，实习期间，他又把整个井架、钻台、动力系统等摸得一清二楚，写了厚厚的实习报告，工作两年，他特别关注专业动态，写过几篇专业的文章，发表后引起了很大的关注。正是因为有对专业技术的深度把握，黄鸣快速捕捉到了方案的不足。

于是，他把自己认为不妥的地方逐条记下来，共列出了二十几条。等几位高工讲完方案让大家提意见的时候，黄鸣鼓起勇气一下讲了十几条。讲的时候一气呵成，但讲完之后，他开始忐忑不安起来，毕竟在座的都是专家、司长、总工，自己不知深浅地提建议，会不会让别人感觉这个初出茅庐的小伙子太不知天高地厚了？当天晚上，领导就把他叫到了办公室。当时他忐忑不安的心情可想而知。

然而，让他没有想到的是，领导告诉他，听了他的意见之后，大家都很重视，为此特意开会进行讨论，认为他提的很多建议很重要，数据也很详实，说明现在方案不成熟，存在漏洞，需要调整。经过慎重考虑，领导决定把设备改造项目的任务分一半给他们科室，由他牵头，与另一个科室共同完成，并正式通知他加入“七五”设备领导改造五人小组。

就这样，刚刚毕业两年的黄鸣获得了这个很多人想都不敢想的机会，他不负重托，带领课题小组顺利完成了任务，并获得了部里的科技进步二等奖。从此，他不断承揽科研课题，年纪轻轻就当上了科研室副主任，成为所里的科研主力。这也为他以后的创业打下了坚实的基础。黄鸣的做法，正是让执行力与创新力结合的典范。他的过人之处表现在以下两点：

第一、不迷信权威。即使是众多专家的方案，如果有漏洞，他也敢于大胆说出自己的想法。

第二、虽然项目和自己无关，但还是要主动去想创新方案。

工作中，很多人就像机器人一样，执行中很死板，被动地遵守常规。其实，最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位做出贡献。只要你时刻围绕“如何将工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的岗位上，你也能做出有价值的创新。这正是在更高的层面上去完善执行力。

决定人生高度的从来不是你的高谈阔论，而是说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。

执行力的不同，人与人的差距自然就拉开了，从开始的一点点到最后的相差甚远，最后会让你悔不当初。

再讲一个阿里巴巴十八罗汉之一——彭蕾的故事。

1999年9月10日阿里巴巴成立时，彭蕾也参与其中，成为十八位创始人之一。谈及当年马云描绘的“创立一家伟大公司”，彭蕾说：既茫然，也没有太大兴趣。她从招聘工作开始做起，后来做到人力资源经理、总监，阿里巴巴大部分核心团队都是彭蕾招进来的。

彭蕾曾经发誓：这辈子做什么都行，就是不做跟钱有关的工作。可是当马云有一天说：你来做支付宝CEO吧。彭蕾也会马上回复“好的老板”。彭蕾是马云战略决策最坚定的执行者。

她曾经说：“马云很多事情我都不爽，也不是很看得惯，但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上的弱点，但是对于他的格局观和他的悟性，还有一些判断，人格魅力，还是令我很欣赏，发自内心的。”

“你是老板，虽然很多时候我看不惯你，但我是你战略决策最坚决的执行者！”

后来彭蕾成为蚂蚁金服的董事长，占股：9.89%，身价：2077亿，成为中国女首富。

彭蕾说：“马云负责天马行空，我负责脚踏实地。无论马云的决定是什么，我都会让它成为最正确的决定。”

所以，顶级人才的赛道观是：“事情来了就去响应，事情完成回到原点，老板想要的，就是我的赛道”。

公司不是家，你必须拿结果跟公司交换。执行力是人和人的核心差距，也是职业人必备的能力。有的人是领导让我高兴我就执行，我不高兴我就找个借口不执行；有的人是我认为目标合理我就执行，我认为不合理我就不执行；有的人是好做的工作我就执行，遇到困难我就找个理由告诉领导做不了......

你可以找一万个理由，但人生的结果由你承担；你可以找一万个借口，可人生的价值就是每个小事执行的结果累加而成。

人和人的差距大吗？真大！